陳國華（右一）董事長與同事共商企業(yè)發(fā)展。邵晨晨/攝

　　記者 王策

　　在龍灣區(qū)一帶，分布著300多家生產(chǎn)食品制藥機械的企業(yè)，擁有“中國食品制藥機械產(chǎn)業(yè)基地”稱號。浙江亞光科技股份有限公司是行業(yè)內(nèi)一家歷史較久、產(chǎn)品高新的企業(yè)，近年來，公司的研發(fā)量和銷售量呈逆勢增長。近日，龍灣區(qū)“改革開放40周年看龍灣活動”采訪團一行人走進亞光，采訪了該公司董事長陳國華。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新煥發(fā)市場商機

　　“我們這款無菌級過濾洗滌干燥機，只有上海一家日資企業(yè)是競爭對手。”采訪中，陳國華自豪地向記者介紹，他們在老產(chǎn)品上結(jié)合行業(yè)國際上的標(biāo)準(zhǔn)，來完善提高產(chǎn)品的檔次；在新產(chǎn)品上根據(jù)國家大環(huán)境發(fā)展而激發(fā)活力，也就是根據(jù)環(huán)保大環(huán)境(像水、氣、固廢處理)，來打開需求市場。

　　亞光一直在不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開拓新的市場，之前做制藥行業(yè)方面的，現(xiàn)已延伸到化工、環(huán)保等行業(yè)。“目前，我們投產(chǎn)的新產(chǎn)品是-50度至-85度的低溫制冷設(shè)備、溶媒廢氣回收技術(shù)和裝置。”陳國華表示，新產(chǎn)品可以解決很多實際的問題。既會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，更會產(chǎn)生社會效益。就廢氣回收而言，利用他們的設(shè)備，稍微大一些的制藥廠，一年可以回收上千萬價值的廢氣，他們的產(chǎn)品可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，徹底解決溶媒污染問題。

　　據(jù)了解，自公司創(chuàng)辦以來，緊密跟蹤國際制藥裝備行業(yè)發(fā)展，成功開發(fā)出國內(nèi)第一臺膠塞清洗機、第一臺過濾洗滌干燥機、真空帶式干燥機等制藥工藝系統(tǒng)核心設(shè)備，樹立起行業(yè)產(chǎn)品細分市場的龍頭地位。其中膠塞清洗機、過濾洗滌機為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獨家起草單位，擁有專利技術(shù)70余項，產(chǎn)品分別在國內(nèi)外眾多藥企通過美國FDA、歐盟cGMP、日本GMP驗證。

　　陳國華說，亞光科技歷來堅持走高端市場，很重視新產(chǎn)品以及產(chǎn)品性能的提升，多方引進專業(yè)技術(shù)人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。公司在產(chǎn)品中會采用前沿技術(shù)，比如一款藥機的軸承支撐部分采用磁懸浮技術(shù)，杜絕摩擦過程中掉微粒而污染藥液；一款過濾洗滌干燥劑，經(jīng)過升級改造能做到360度旋轉(zhuǎn)無余料。“企業(yè)已完成新三板掛牌，計劃今年完成對同一控制下的河北樂恒節(jié)能設(shè)備有限公司的合并，合并后可達到IPO要求，并計劃于明年啟動IPO申報工作。”陳國華補充道。

　　精益管理增強生產(chǎn)效益

　　“我們成立了5個精益生產(chǎn)推進小組。根據(jù)分工，各個小組制定了年度、月和周推進計劃，并形成了每周一次的精益生產(chǎn)例會制度，對各個計劃進行逐一落實。”該公司副總經(jīng)理吳瓊豪表示，對于制定了計劃而沒有落實到位的責(zé)任人進行通報，并限期整改。

　　同時，公司引進了專門的IE工程師，定期對項目組成員進行專題培訓(xùn)，并對現(xiàn)場中碰到的問題進行逐一溝通交流。采取“抓大放小、各個擊破”的方針，建立以某工序為試點，然后推向全局的機制，為持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。吳瓊豪說，公司為了提升骨干管理人員的能力，選送了一批管理骨干委外進行了精益生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)部進行座談和交流。

　　吳瓊豪還說，公司實施精益化管理前，他看到公司的生產(chǎn)車間臟且亂，還有物流方面也不夠順暢，整個生產(chǎn)場地一團“含糊不清”的渾濁感！產(chǎn)品出了問題，或車間出了問題，大家都在推諉責(zé)任。現(xiàn)在公司一步步把流程劃成步驟，讓步驟形成規(guī)范，讓規(guī)范形成習(xí)慣。當(dāng)然，開始的時候，較多員工埋怨“以前可以，現(xiàn)在怎么不可以”，他們作為管理者總是耐心引導(dǎo)員工“不問以前可以，只求現(xiàn)在不可以”。

　　吳瓊豪告訴記者，為了避免員工被動接受精益生產(chǎn)相關(guān)理念，加強在推進過程中的趣味性，讓廣大員工主動了解精益生產(chǎn)的各種知識，組織了“精益生產(chǎn)有獎知識搶答賽”和“精益生產(chǎn)文化周”等活動。還提倡全員參與，對于合理化建議和提案改善，最高獎勵金額可達10000元。

　　“其實，公司實施精益化管理使產(chǎn)品更加精致，使物流更加順暢，使訂單更加明確，使員工更加主動……”公司精益化管理帶來的紅利，讓陳國華笑逐顏開，說商家高管過來，到了生產(chǎn)車間，看到員工們井井有條的工作狀態(tài)，無形中會給公司加分，增加了他們的采購量。

　　記者手記——

　　亞光科技堅持走高端市場，引進高端人才，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，使新產(chǎn)品成為亞光科技公司新的增長點。同時，公司推進精益化管理以后，極大提高了員工的積極性和能動性。