夏夢·意杰服飾有限公司制衣車間。邵晨晨/攝

　　龍灣新聞網訊(記者 王策) 親們，你們知道龍灣一服飾公司登臨央視《對話》欄目暢談中外合資的成功經驗嗎？你們知道龍灣這家服飾企業是精彩演繹的電視劇《溫州兩家人》的原素材嗎？近日，“改革開放40周年看龍灣“活動采訪團一行人走進這家秉持“工匠精神”、名揚海內外的夏夢·意杰服飾有限公司。

　　中外合資

　　帶來互助共贏

　　“當時人們對國際化這一大背景概念并不十分熟悉，夏夢抓住這一先機。”談起中外合資辦企，公司董事長陳孝祥告訴記者，夏夢與世界聞名的意大利男裝品牌杰尼亞成功合作，堪稱中外合資的典范。杰尼亞當年在中國選合資企業時，從1000多家西服生產企業中結緣夏夢，源自夏夢對正統西服的理解，對做好高端男裝西服的一份初心。“夏夢引進國際化管理模式，對服裝行業的轉型和跨越，功不可沒。特別是借船出海，走向國際市場方面，提供了寶貴的實踐經驗�！标愋⑾檠a充說道。

　　“我們的員工一日三餐都在企業，甚至睡在企業。企業作為國際化管理，我們員工的福利還是蠻好的，每年到了寒暑假，我們企業組織員工子弟夏令營和冬令營，徹底解決員工的后顧之憂，讓她們安安心心工作。”該公司外勤部經理郭達表示，以往，每逢春節過后，招工難成了很頭疼的事。自從與杰尼亞牽手之后，招工焦慮消除了。過去，節后員工回廠率僅為70%，現在員工回廠率高達98%。

　　在夏夢與杰尼亞合作之前，企業每年4、5、6三個月都是生產淡季，最淡季的時候，70%的員工停工休息，工作的不穩定導致員工容易流失。陳孝祥說，到了9月訂單大增，生產安排過于忙碌，新招的員工不夠熟練，導致個別產品出現質量問題。雙方合作后，在當年年底就做好第二年的全年生產計劃。而且企業內部各種福利、保險都與國際接軌�？傊�，穩定的工作時間、良好的福利待遇讓夏夢·意杰擁有了一支穩定的員工隊伍。

　　過去的“夏夢”只有20%的產品銷往國外，而且這部分產品利潤不高；現在夏夢·意杰60%的產品銷往國外市場，利潤也大幅增長。陳孝祥認為，夏夢與杰尼亞合作，絕不是單純地引進資金，更多的是引進先進的管理經驗、機制、成熟的國際化市場網絡。

　　“MTM+SAP”系統

　　實現信息化

　　“公司MTM系統，簡單地說，用戶只需用手機拍攝正面、側面兩張照片，便能模出人體模型，包括胸圍、肩寬、身長、臉型等等。值得一提的是，在自動量體過程中，用戶穿著衣服便可進行。雖然我們前期做了大量數據訓練，根據過去近10年人體數據和布料數據的積累，衣呼人體建模的精度可以實現緊身衣情況下1cm以內誤差，穿T恤情況下1-2cm誤差�！痹摴�司信息部經理薛建榜笑著說，這是公司專技人員歷時2年，才自主研發出來的系統，現在公司運用“MTM”系統制衣占到了總銷量的“半壁江山”。

　　“拿挑選來說，衣呼定制網站想做一個‘服裝圈的今日頭條’，進行喜好推薦。先是提取海外電商網站上的服裝數據，對圖片、文本進行學習，將風格、顏色、款式等維度標簽化，之后再依據專家知識和用戶的人體建模數據進行推薦，包括大小尺碼，也包括適合的款式搭配。MTM系統應用邏輯跟用戶消費行為基本一致，從挑選、到試穿、再到購買，也就是涉及最后的生產環節�！毖�建榜表示，公司結合實際的MTM訂單設計需求，系統化給出推算結果，快速形成設計制版及設計元素，縮短了開發周期，提高了工藝設計質量和效率。

　　“SAP系統往大方向講有點難懂，我們就舉一個小例子吧，客戶只要掃一掃我們公司的條碼，所有信息立馬展現在你的眼底，比如你有一套西服在我們公司制作，你隨時打開，便會看到自己的西服已經完成的程度，每套西服300多個程序，你都能看得一清二楚，誰在制作哪個程序，做得怎樣？”郭達邊用手機示范著，邊比劃著向記者解釋SAP系統帶來的知情權，以及無限樂趣。

　　據了解，公司斥資1000多萬構建“MTM+SAP”系統，實現對產品、物料、資產、組織、人員、供應商和客戶代碼建立企業級信息交換標準。同時對90%的產品實現自動生成物料需求計劃供應物料，并基于物聯網技術的數據傳感器，持續不斷地收集任務完成狀況，能夠透明、高效的彈性化實現商務流程和生產流程的基礎信息架構。

　　記者手記——

　　夏夢·意杰“以民引外、民外合璧”的經營模式成為溫州企業成功打進國際市場的典型。公司自主研發“MTM+SAP”系統，有效利用大量的數據集成和分析，進一步擴大發展潛力和改進空間，在大規模個性化定制方面形成了特色。