張鵬飛——電力發(fā)展“芳華時代”的深耕者
泰昌集團的發(fā)展，離不開黨委政府的支持。建議針對有成長力的小微企業(yè)(初創(chuàng)企業(yè)和小科技企業(yè))多給予鼓勵和關(guān)注，加強對中小企業(yè)提供金融幫助和服務(wù)。同時，在政策的落地上及時執(zhí)行到位，助力龍灣民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
記者 王策
泰昌剛剛成立時，是溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一家小型電力電子設(shè)備公司。經(jīng)過十多年的砥礪前行，泰昌趁著中國電力改革的東風(fēng)，趕上了電力發(fā)展的“芳華時代”，打破了電力產(chǎn)業(yè)的天花板，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如今泰昌已是年產(chǎn)值27億元的集團公司，下設(shè)10家子公司，涉及制造、工程、外海、科技四個領(lǐng)域，并進(jìn)行統(tǒng)一的品牌管理。面對記者的采訪，泰昌集團有限公司董事長張鵬飛兼總裁，卻謙遜不敢自稱企業(yè)家，而是將其作為自己的奮斗目標(biāo)。
記者：你是怎樣想到將業(yè)務(wù)拓展到國際市場？
張鵬飛：經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在電網(wǎng)主網(wǎng)布局上已漸趨成熟，這對企業(yè)來說則意味著發(fā)展的空間越來越小。但同時，一些正處快速發(fā)展中的地區(qū)，如非洲、東南亞等，對其需求則是越來越大。于是，我們提出“根植中國、布局國際市場”的戰(zhàn)略。目前，我們集團的國際業(yè)務(wù)收入已占到總收入的20%，市場包括東南亞、非洲的十余個國家和地區(qū)，未來預(yù)計擴展至50%。“根植中國、布局國際市場”，在我們看來，不僅是一種降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的方式，同時也是企業(yè)走出去的重要機遇。在改變戰(zhàn)略的同時，我們還嘗試整合公司各產(chǎn)業(yè)鏈和渠道資源，為用戶提供集成服務(wù)的思路，這種工程總承包的業(yè)務(wù)，在國內(nèi)市場還沒成熟，在國際市場是通行做法。
記者：請你談?wù)剬⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維引入集團管理的意義。
張鵬飛：近年來，互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展，使得我們考慮將互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種工具融入集團的發(fā)展。同時，基于我們搭建的“智能配網(wǎng)科技孵化平臺”就是互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)物，國內(nèi)目前的智能化電網(wǎng)主要采取的還是傳統(tǒng)的布局方式，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起和新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)電網(wǎng)完全可以變得更加安全、經(jīng)濟、高效。我們在投資領(lǐng)域也采用互聯(lián)網(wǎng)思維，在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，許多企業(yè)因害怕“大水漫灌”式投資帶來的風(fēng)險，放慢了拓展速度，我認(rèn)為，這恰好是個機會。投資者不僅要有快速把握行業(yè)發(fā)展方向的能力，還要投資之前做好充分的前期市場調(diào)研，切忌想當(dāng)然的做事方式。
記者：泰昌集團在響應(yīng)“一帶一路”倡議的過程中，對當(dāng)?shù)乩习傩沼泻斡绊懀?/strong>
張鵬飛：我們與中國西電、中石油管道電力等大型央企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，緊密落實國家“一帶一路”的戰(zhàn)略方針，加快泰昌海外工程EPC總包的進(jìn)程。我們相繼組織考察了“一帶一路”沿線很多國家，就投資合作事宜進(jìn)行洽談，并簽訂意向合作訂單，主要包括鐵塔產(chǎn)品供貨、施工項目承包，還涉及在當(dāng)?shù)赝顿Y水泥桿廠，參與當(dāng)?shù)氐呐潆娋W(wǎng)建設(shè)等。我們集團深耕非洲市場多年，產(chǎn)品與服務(wù)已進(jìn)入非洲十余個國家和地區(qū)。目前已有3萬余噸泰昌牌鐵塔產(chǎn)品屹立在非洲大地，為非洲電力的輸送保駕護航，同時也帶動了當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)。我們在剛果金建立智能電表工廠并建立智能電表實驗室，雇傭當(dāng)?shù)厝藛T50人，年產(chǎn)值預(yù)計可達(dá)1億元人民幣。我們在完工的蘇丹東部基金110/220KV輸電線路，施工高峰期雇傭當(dāng)?shù)厝藛T200多人。2018年，我們的電力施工業(yè)務(wù)，已進(jìn)入了到歐盟的波蘭市場。
記者：泰昌大學(xué)的成立對企業(yè)有何意義？
張鵬飛：泰昌發(fā)展到今天每一個項目、每一個產(chǎn)業(yè)都承載了泰昌人的雄心壯志和心血；一個企業(yè)的基業(yè)長青、可持續(xù)發(fā)展，主要依靠人才。我們成立泰昌大學(xué)主要是搭建企業(yè)人才培養(yǎng)體系和員工成長發(fā)展階梯，傳承泰昌文化，助力戰(zhàn)略實施，推動企業(yè)變革，促進(jìn)組織能力提升，并服務(wù)業(yè)務(wù)、提升績效，為客戶創(chuàng)造更大的價值。我們的校訓(xùn)是“厚德載物知行合一”。希望每個員工在公司這個平臺上始終圍繞“以顧客為中心”這個出發(fā)點，遵循校訓(xùn)，做快樂的學(xué)習(xí)者、奮斗者，最終實現(xiàn)企業(yè)的使命與愿景，收獲個人價值。
記者：泰昌集團在愛心慈善方面做得怎么樣？
張鵬飛：泰昌致富思源，反哺社會，在歷年的“139扶貧攻堅”“山海協(xié)作幫扶”和“消滅薄弱村”活動中都能勇?lián)鐣?zé)任，積極結(jié)對貧困村，贏得了社會美譽。同時，我們泰昌關(guān)愛員工，打造基金平臺，投入資金和各種資源，服務(wù)“泰昌二代”，讓他們健康成長，泰昌助學(xué)基金已成為回饋員工的一個重要“愛心品牌”。從泰昌企業(yè)初創(chuàng)以來，至今已捐現(xiàn)金累計500多萬元。
